瞪羚企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯，其既能快速增長(zhǎng)又創(chuàng)造了大部分新增工作機(jī)會(huì)的少數(shù)中小企業(yè)。瞪羚企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域新、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)速度快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c(diǎn)。接下來(lái)，智多星為大家具體講講瞪羚企業(yè)的這四大特點(diǎn)，希望有助于大家對(duì)瞪羚企業(yè)有更深刻的理解。

1.專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域新：把握細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從價(jià)值鏈高端切入

“瞪羚企業(yè)”往往通過(guò)產(chǎn)業(yè)細(xì)分及集中一點(diǎn)的戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解及融合的過(guò)程中找到自身切入點(diǎn)，并獲取立身之地及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，奇虎360就抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)民*關(guān)注的“信息安全”領(lǐng)域，采取“云計(jì)算”技術(shù)和免費(fèi)服務(wù)的模式，在短時(shí)內(nèi)就累積了上億的用戶。

2.創(chuàng)新能力強(qiáng)：研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，采用全新的商業(yè)模式

一方面，“瞪羚”企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，*一出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場(chǎng)中的位置，并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、保持著高強(qiáng)度的研發(fā)投入。如中關(guān)村2010年“瞪羚企業(yè)”中，康龍化成、碧水源、億覽在線等皆有國(guó)家“千人計(jì)劃”人才；而樂(lè)金電子、保諾科技、康龍化成的研發(fā)投入強(qiáng)度分別達(dá)92.2%、75.3%和86.6%。

另一方面，“瞪羚”企業(yè)往往通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式改變行業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。如凡客誠(chéng)品自2007年10月成立以來(lái)，加速顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式——不開(kāi)設(shè)線下門(mén)店，將生產(chǎn)物流全部外包以縮減成本，通過(guò)IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈，利用信息流指揮合作伙伴，并將庫(kù)存分散給合作伙伴，使自己的庫(kù)存量降到*低，構(gòu)架出“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式”。2009年，以三年29576.86%的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率獲得當(dāng)年“德勤高科技、高成長(zhǎng)亞太區(qū)500強(qiáng)”*一名。

3.成長(zhǎng)速度快：憑借長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)井噴式、裂變式增長(zhǎng)

往往依靠自身的長(zhǎng)板特色與優(yōu)勢(shì)，超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹(shù)一幟建立自己的王國(guó)，以超越常規(guī)的速度實(shí)現(xiàn)飛快成長(zhǎng)。

4.發(fā)展?jié)摿Υ螅赫莆諔?zhàn)略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形**

圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端切入、借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、*一個(gè)“吃螃蟹”的先入為主效應(yīng)、獨(dú)特的客戶資源、“燒錢(qián)”的資本優(yōu)勢(shì)等等，都是“瞪羚”企業(yè)的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)的主要依托，是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形**的根本原因，更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及行業(yè)**企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。

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