申報高新技術(shù)企業(yè)需要滿足的條件之一為：在企業(yè)創(chuàng)新能力評價這一模塊需達(dá)到70分（不含70分）以上。研究開發(fā)組織管理水平是企業(yè)創(chuàng)新能力四項評價指標(biāo)之一，占20%的分值。該模塊包含的內(nèi)容較多，企業(yè)日常需準(zhǔn)備的香瓜資料也較繁瑣，為幫助大家更好的理解和準(zhǔn)備研發(fā)組織管理水平相關(guān)工作，今天智為銘略小編給大家分享關(guān)于研發(fā)組織管理水平這一模塊的基本知識，想要在該模塊獲得高分的吳中區(qū)企業(yè)趕緊看過來。

研究開發(fā)組織管理水平是用來評價企業(yè)利用科技資源進(jìn)行創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和取得創(chuàng)新成果等方面的情況。進(jìn)行該模塊的準(zhǔn)備工作需要企業(yè)明確規(guī)范在日常研發(fā)過程中對研發(fā)流程的梳理、管理制度的執(zhí)行和獎勵政策的體現(xiàn)。建議企業(yè)凡是能證明企業(yè)實際進(jìn)行了研發(fā)活動并取得一定成果的材料都要注意日常的收集與整理工作，避免臨時抱佛腳和資料準(zhǔn)備不充分的情況。

二、研究開發(fā)組織管理水平四項指標(biāo)

在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中，研究開發(fā)組織管理水平模塊是由技術(shù)專家根據(jù)企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理的總體情況,結(jié)合以下四項指標(biāo)進(jìn)行綜合評價打分，總分為20分。

1、定制了企業(yè)研究開發(fā)組織管理制度，建立了研發(fā)投入核算體系,編制了研發(fā)費用輔助帳（≤6分）；

2、設(shè)立了內(nèi)部科技技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的科研條件，與國內(nèi)外研究開發(fā)機(jī)構(gòu)開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作（≤6分）；

3、建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺（≤4分）；

4、建立了科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)以及人才績效評價獎勵制度（≤4分）。

智為銘略溫馨提示：以上四個方面都要寫到，并附有相關(guān)制度及協(xié)議等佐證材料。

三、網(wǎng)填“申請書”特別提醒

企業(yè)在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”填寫的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書》（簡稱“申請書”）*七大點“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力”有一項是關(guān)于研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理情況的描述，限400字。智為銘略小編在這里特別提醒企業(yè)要認(rèn)真對待這項情況描述。因為這是專家獲取企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平的*一個入口。企業(yè)應(yīng)用凝練的文字從整體上說明研究開發(fā)組織管理總體情況與其四項指標(biāo)的符合情況。

四、研究開發(fā)組織管理水平得分技巧

1、企業(yè)準(zhǔn)備的研發(fā)組織管理所要求的制度文件必須保證真實性和完整性。

2、相關(guān)制度文件需要提供真實具體的實施證明文件,而不是只提供單一的制度，否則專家會視為無效從而拉低該項的得分。

3、合作開發(fā)協(xié)議不單是戰(zhàn)略合作式協(xié)議,還要具體到項目、完成周期,項目人員和具體費用等。

4、科技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)、引進(jìn)以及獎勵，必須有相應(yīng)的進(jìn)修、培訓(xùn)記錄、引進(jìn)人才的相關(guān)聘書或合同以及進(jìn)行獎勵的通知文件和支出憑證。

5、企業(yè)有與高校或者科研院所簽訂相關(guān)的產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議的可以得到加分,但是協(xié)議是否符合標(biāo)準(zhǔn)以國家有關(guān)部門的認(rèn)可為準(zhǔn)。

五、其他注意申報點

1、研發(fā)管理評分注意參考企業(yè)的研發(fā)費用、科研成員以及企業(yè)管理制度。其中研發(fā)費用可以找專門的財務(wù)來做。

2、企業(yè)管理制度比較簡單, 可以挑選適合企業(yè)的模板進(jìn)行參考。需要注意是產(chǎn)學(xué)研合作主要是找學(xué)校進(jìn)行合作。

3、企業(yè)制度方面建議循序漸進(jìn)，要給人一種不斷健全完善的感覺，具體操作企業(yè)可以根據(jù)實際情況適當(dāng)修改企業(yè)激勵制度。

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