現(xiàn)在很多公司都會去通過知識產(chǎn)權(quán)貫標認證，進一步強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護，增強企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，但是很多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)貫標審核的時候，會遇到一些問題，下面就由智為銘略小編來給大家介紹一下，在審核時部門和公司員工要注意的問題。

一、審核時一般會分為兩個辦公室同時進行，每個辦公室給審核老師配備一個陪審人員，負責傳達信息等；各個部門所對應(yīng)的程序文件、各個部門的職責、各個部門處理工作的流程、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針、年度知識產(chǎn)權(quán)目標、企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)狀況、知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人數(shù)等都要準確（根據(jù)文檔的內(nèi)容）的回答出。

二、**會議之后一般是管理者代表帶領(lǐng)審核老師參觀一下企業(yè)，介紹一下企業(yè)的基本情況，各個部門的辦公地址，我們企業(yè)取得的其他證書如CMMI3或CMMI5等通過間接的渠道告訴審核老師，讓審核老師對企業(yè)有一個很好的印象。

三、企業(yè)的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業(yè)很重視這次貫標活動，即使我們有做得不好的地方，如記錄文件整理的不好，但態(tài)度一定要好，讓審核老師覺得受到了重視；

知識產(chǎn)權(quán)管理手冊上的知識產(chǎn)權(quán)目標和我們整理的年度知識產(chǎn)權(quán)目標和年度知識產(chǎn)權(quán)目標分解等是相對應(yīng)的。下面智為銘略小編就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標外審中管理層的注意事項展開分析：

四、管理層（總經(jīng)理和管理者代表）:

1、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針；

2、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀；

3、企業(yè)的年度知識產(chǎn)權(quán)目標；

4、企業(yè)如何制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標的；

5、企業(yè)如何確保知識產(chǎn)權(quán)管理人員之間有效溝通的；

6、企業(yè)如何確保滿足知識產(chǎn)權(quán)管理的各種資源的配備等。

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